Ссылки:

Ссылки:

ИП ОХС от 23 авг. 1979П I Пересм. 23.08.84 Пересм. 14.06.88 Серия «Эсто», 38 Серия «Дебаг продукта», 1 - ТЕХНОЛОГИЯ ДЕБАГА

ИД ЛРХ 302 Межд. ВЕЛИЧАЙШЕЕ ДОСТИЖЕНИЕ: ТЕХНОЛОГИЯ ДЕБАГА

БОХС от 23 авг. 1979П II Серия «Дебаг продукта», 10 - СПИСОК ВОССТАНОВИТЕЛЬНОГО ОДИТИНГА ПО ДЕБАГУ ПРОДУКТА

ИП ОХС от 23 авг. 1979 II Серия «Эсто», 39 Серия «Дебаг продукта», 2 ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ПО ТЕХНОЛОГИИ ДЕБАГА

Публикации серии «Дебаг продукта»

БОХС от 23 авг. 1979 II Серия «Дебаг продукта», 10 СПИСОК ВОССТАНОВИТЕЛЬНОГО ОДИТИНГА ПО ДЕБАГУ ПРОДУКТА

БОХС от 17 июня 1979 Серия «Дебаг продукта», 3 Серия «Прояснение слов», 61 СОКРУШАЮЩИЕ НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА: КЛЮЧ К ЗАВЕРШЁННЫМ ЦИКЛАМ ДЕЙСТВИЯ И ПОЛУЧЕНИЮ ПРОДУКТА

БОХС от 7 авг. 1979 Серия «Эсто», 36 Серия «Дебаг продукта», 8 ОТСЕИВАНИЕ ЛОЖНЫХ ДАННЫХ

Перед руководителями и ответственными людьми стоит задача добиваться производства продукта. Если они его не добиваются, подразделение или организация терпит неудачу.

ИП ОХС от 26 марта 1979ПБ Серия «Эсто», 35 Пересм. 2.09.79 Серия «Дебаг продукта», 7 Серия «Прояснение слов», 60 ВЛИЯНИЕ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ НА ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ

Когда сотрудник не может произвести ожидаемый от него продукт, это чрезвычайно расстраивает и озадачивает как его самого, так и его начальников. Я видел, как один руководитель неделями напрасно пытался понять, почему такой-то сотрудник был неспособен получить продукт в области, относящейся к его посту. Я видел сотрудников в слезах из-за своей неспособности добиться продукта своего поста. И ещё я видел людей, которые были заняты, заняты, заняты и совершенно не осознавали, что не производили абсолютно ничего.

БОХС от 23 авг. 1979 I Серия «Дебаг продукта», 6 Серия «Прояснение слов», 65 ПРЕГРАДЫ К ОБНАРУЖЕНИЮ СОКРУШАЮЩИХ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ

ИД ЛРХ 302 была величайшим достижением. Теперь эта директива издана в виде ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», и технология дебага продукта, которая в ней содержится, была значительно расширена. Люди уже применяли её с огромным успехом.

БОХС от 9 февр. 1979П Серия «СДС», 23 Пересм. 23.08.84 ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК «КАК УНИЧТОЖИТЬ УСТНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ»

Чтобы помочь людям достичь ещё большего успеха, я переработал ИД ЛРХ 302-1 и выпустил в виде этого инструктивного письма. Цель данного проверочного списка состоит исключительно в том, чтобы устранить препятствия, которые приводят к отсутствию продукта и отсутствию достижений у целой организации или у сотрудника на посту.

Этот проверочный список по дебагу используется совместно с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага». Он даёт человеку, проводящему дебаг, перечень того, что может стоять на пути к получению продукта. Последовательность действий при улаживании изложена в ИП «Технология дебага». Вы начинаете с того, что проводите инспекцию в области. Затем идут шаги, выполняя которые, вы добиваетесь, чтобы ситуация этого человека была улажена.

Такая последовательность должна соблюдаться при любом действии по дебагу. Скажем, вы не провели инспекцию – как же вы узнаете, в отношении чего вы пытаетесь провести дебаг?

Недавно я заметил, что выполнение многих программ не продвигается быстрыми темпами. Я обнаружил, что многие задачи были застопорены. Реализаторы проектов, казалось, не знали, что делать, они терпели неудачи и приходили в расстройство. Выполнение стоящих перед ними задач застопорилось.

По этому проверочному списку можно провести ассесмент на Е-метре, или же его могут использовать в административном порядке (без Е-метра) операторы миссий, реализаторы программ, реализаторы проектов, оценщики, руководители и кто угодно, включая самих сотрудников и студентов, у кого есть необходимость провести дебаг по какому-то циклу действия или в отношении отсутствия продукта. Единственное ограничение в административном применении списка состоит в том, что для прохождения разделов О (нарушения этики и О/В), Р (ПИН) и S (наркотики) необходим квалифицированный одитор, который проводит по ним проверку с использованием Е-метра. Эти разделы не проверяются без Е-метра. Делается это для того, чтобы риды и висхолды при работе с этими разделами не были пропущены.

Когда мы говорим, что что-то «застопорилось», мы имеем в виду, что оно «натолкнулось на препятствия» или «оказалось остановленным».

При проведении ассесмента на Е-метре каждый вопрос, дающий рид, доводится до F/N путём выполнения действий, которые рекомендованы для работы с этим вопросом. Во многих случаях для полного улаживания ситуации, выявленной по дающему рид вопросу, будет необходимо выполнить какие-то действия без Е-метра или будет необходима ещё одна сессия. В этом случае человеку, которому проводят дебаг, вновь дают в руки банки, после того как все необходимые действия полностью выполнены. Это делается для того, чтобы убедиться, что у него F/N, VGIs и что он удовлетворён тем, что данная ситуация теперь улажена.

«Провести дебаг» означает «устранить препятствия или заторы из чеголибо». Слово «дебаг» образовано от англ. de- (приставка, означающая удаление или устранение) и bug (дефект).

Хотя работа с этим проверочным списком часто проводится с использованием Е-метра, он не предназначен для того, чтобы разбираться с мыслезаключениями или трудностями, связанными с кейсом человека. Некоторые указанные в списке вопросы и действия предполагают работу с кейсом, например рудименты или улаживание ситуации ПИН, однако назначение этого списка – разморозить замороженное производство и добиться, чтобы оно пошло.

Я всегда был склонен верить, что кто-то разработал и описал технологию дебага. Люди часто мне говорили, что они провели дебаг того, провели дебаг сего, поэтому я, конечно, считал само собой разумеющимся, что такая технология существовала и что существовали и использовались публикации и контрольные листы. Однако всё ещё были такие реализаторы проектов, которые сами не могли выполнить стоящие перед ними задачи или не могли добиться того, чтобы они были выполнены другими людьми.

При работе с этим проверочным списком необходимо иметь под рукой публикации и другие материалы для справок, которые могут потребоваться, чтобы провести действия по исправлению ситуации. Нужно также иметь экземпляр ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», чтобы иметь возможность в любой момент к нему обратиться.

Я не мог вспомнить, чтобы я когда-либо писал хоть одно инструктивное письмо, которое содержало бы технологию дебага программ или задач.

Любой, кто использует этот проверочный список, должен получить проверку по нему и пройти тренировки по его применению; то же самое нужно сделать и с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».

Поэтому я затребовал различные «контрольные листы по дебагу» и «публикации по дебагу», которые находились в использовании, и обнаружил нечто просто поразительное. Ни один из этих контрольных листов и ни одна из этих публикаций не содержали реальной технологии, позволяющей провести дебаг чего-либо. Они лишь содержали различные цитаты, которые не обязательно были уместными.

Я провёл исследование данного предмета, основываясь на том, что именно должны были делать и чего не делали те, кто пытался провести дебаг, и разработал быстродействующую и относительно простую систему. Некоторые реализаторы проектов находились в чрезвычайно застопорившихся областях, которые довели этих реализаторов до апатии и даже до слёз отчаяния. Им вручили эту новую технологию дебага, и они стали прибегать в диком восторге. Эта технология работала! В доверенных им областях дела пошли в гору!

Действия по дебагу никогда не продолжаются после того, как препятствия в выполнении задачи или препятствия в производстве продукта в области или организации либо у отдельного человека были устранены.

Я выпускаю эту технологию для вас, поскольку быстрое выполнение программ и производство жизненно важны.

Как только препятствия в производстве были устранены и желаемые продукты действительно начали выпускаться в достаточном количестве, цель дебага достигнута.

Эта технология дебага опробована, она абсолютно действенна, и её нужно незамедлительно использовать.

Это может произойти на любом шаге. И когда это происходит, вы просто даёте возможность тем, кто работает в области, производить продукт, который они теперь способны производить. Однако не прекращайте наблюдения за ними: убедитесь, что дебаг действительно завершён и его результаты стабильны, и не оставляйте никаких незавершённых действий (таких, как улаживание ситуации ПИН или «Рандаун ложных целей») из-за того, что производство уже началось.

Технология дебага – жизненно важный инструмент для руководителя. Любой, кто отвечает за выполнение задач и программ, за выпуск продукта, за то, чтобы на смену неплатёжеспособности пришла платёжеспособность, и вообще за построение лучшего мира, честное слово, не может жить без этой технологии.

Технология дебага используется для того, чтобы устранить то, что стопорит выполнение задач и программ; для того, чтобы справиться с отсутствием завершённых циклов действия, приводящих к производству; короче говоря, она используется всегда, когда из какой-либо области, от какой-либо организации или от отдельного человека поступает недостаточное количество продуктов, обладающих жизнеспособностью.

В том случае, если при работе с приведённым ниже проверочным списком человек застрянет или у него возникнут проблемы, используйте БОХС от 23 августа 1979П II «Список восстановительного одитинга по дебагу продукта» и проведите человеку восстановление, чтобы с ним можно было продолжить действия по дебагу.

I. Первое действие по дебагу какой-либо области – это инспекция, которая проводится, чтобы посмотреть, что происходит с производством.

Первое действие по дебагу какой-либо области – это инспекция, которая проводится, чтобы посмотреть, что происходит с производством. Инспектируя область, вы выполняете перечисленные ниже действия.

ЭТО ДЕЙСТВИЕ ВСЕГДА ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПЕРВЫМ, КОГДА ПРОВОДИТСЯ ДЕБАГ. ОНО НЕ ПРОПУСКАЕТСЯ, ОТ НЕГО НЕ ОТМАХИВАЮТСЯ, И НА НЁМ НЕ «ЭКОНОМЯТ».

1. Вы выясняете, какие продукты были выпущены в прошлом.

Инспектируя область, вы выполняете перечисленные ниже действия, записываете при этом то, что обнаружили, и помечаете галочкой каждый выполненный шаг.

1. Вы выясняете, какие продукты были выпущены в прошлом

2. Вы выясняете, производство каких продуктов в области уже завершено.

3. Вы выясняете, какие продукты могут быть получены в ближайшем будущем.

4. Вы выясняете, какова ценность произведённого продукта, сопоставляя её с общими затратами на организацию производства.

Все данные по тому, как проводить расследование, содержатся в «Контрольном листе по расследованиям», находящемся в «Настольной книге добровольного священника» *Примечание редактора: эти данные теперь содержатся в руководстве «Саентология: настольная книга» в разделе «Расследования»..

5. Вы выясняете, есть ли оверт-продукты или циклы, когда продукт приходится постоянно переделывать, из-за чего продукт не выпускается или выпускается в малых количествах.

Когда вы первый раз проводите инспекцию области на предмет её продукта, вы просто смотрите. Применяется оргполитика «Смотри, а не слушай» (ИП ОХС от 16 марта 1972 I «Смотри, а не слушай»). Не слушайте, как они собираются получить 150 единиц продукта, просто смотрите, проходя по области с планшетом в руках.

Полная информация о том, как проводить эту инспекцию, содержится в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».

Если вы не видите 150 единиц продукта, ожидающих отправки заказчику, или инвойсов, свидетельствующих о том, что они уже отправлены, то их просто не

II. Найдите продукт, который можно выпустить, – любой продукт – и потребуйте, чтобы этот продукт и подобные ему продукты, а также подобные циклы были немедленно произведены или выполнены с применением всех сил и задействованием всего имеющегося персонала.

существует. Если вы не видите квитанций на 150 единиц отправленного продукта, то их не существует и они никогда не существовали. В наличии есть либо сам продукт, либо есть достаточные свидетельства того, что продукт был недавно отправлен или что в отношении него были выполнены финансовые операции. Продукта, который находится только в головах людей, не существует.

Мечты приятны – они на самом деле абсолютно необходимы в жизни, – но они должны быть материализованы в физической вселенной, прежде чем они станут существовать в виде продукта.

А1. НЕТ ПРИКАЗОВ?

Самая широкая яма, в которую может попасть тот, кто проводит дебаг, – это «Но на следующей неделе…», так как опыт вам подскажет, что и на следующей неделе продукт может оказаться так и не произведённым.

(Выясните, возможно,

Определение продукта: «что-то, что может быть обменено на ценный продукт или на деньги». Продукт разбивается на подпродукты. Они необходимы. Подпродукт может также оказаться оверт-продуктом и заблокировать выпуск конечного продукта.

(а) ему нужны приказы, потому что он не знает своей шляпы,

После того как вы провели инспекцию по продукту, вы берёте период времени и отмечаете, сколько движения происходит в течение этого периода. Это нужно для того, чтобы ответить на следующий вопрос: «Организованы ли дела таким образом, чтобы время не тратилось на бесполезные и ненужные движения?» Сюда входит неправильное расположение материалов и оборудования на линии потоков, то, что кладовка для инструментов расположена за восемь километров от места работы (так что приходится ходить туда всякий раз, когда нужен молоток), непоследовательные потоки или разного рода задержки.

(б) он не получает никаких указаний или помощи от своего начальника или

Вы подсчитываете количество времени, потраченного впустую лишь из-за того, что место работы не организовано. Недостаточно сказать, что место работы не организовано. Как эта неорганизованность поглощает время и ведёт к ненужному движению, что не ведёт к производству большего количества продукта? Примеры этого и в самом деле ужасают.

(в) он никогда не получал соответствующих приказов. Справьтесь с ситуацией следующим образом: если это

К тому моменту, как вы завершите это исследование (во время которого вы, конечно же, делаете заметки), вы будете располагать «сырым» материалом, необходимым для того, чтобы составить представление об области.

(а), то обеспечьте, чтобы он прошёл ошляпливание, если

Если список выпускаемых продуктов неудовлетворителен и в самом деле не впечатляет и если продукт необходимо переделывать или не выпускается никакого продукта, далее вы поступаете следующим образом.

(б) – пройдите этот проверочный список с его начальником, если

(в) – добейтесь от него, чтобы он получил приказы и исправил все разрывы на тех линиях, по которым приказы не передавались.)

Найдите продукт, который можно выпустить, – любой продукт – и потребуйте, чтобы этот продукт и подобные ему продукты, а также подобные циклы были немедленно произведены или выполнены с применением всех сил и с задействованием всего имеющегося персонала.

А2. ПЕРЕКРЁСТНЫЕ ПРИКАЗЫ?

Не допускайте того, чтобы это действие по дебагу действовало в качестве оправдания тому, чтобы не производить продукт. Требование производства является первым шагом в данном улаживании.

(Выясните, что это за приказы, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 13 января 1979 «Незаконные и перекрёстные приказы».)

Когда вы сделали так, что они начали производить, переходите ко второй стадии дебага. По сути, она заключается в выяснении того, достаточно ли у людей, работающих в данном месте, знаний и способностей, для того чтобы производить то, что действительно требуется, а также то, что действительно имеет ценность или нужно от них.

А3. НЕЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ?

Это достигается следующим образом.

(Выясните, что это за приказы, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 13 января 1979 «Незаконные и перекрёстные приказы».)

(Замечание: вам не следует пытаться находить сокрушающие непонятые слова и т.д. до тех пор, пока вышеописанная инспекция и шаги с A до I, изложенные ниже, не будут выполнены.)

А4. УСТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ?

А. ГДЕ ПРИКАЗЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ДАННОЙ ЗАДАЧЕ (ИЛИ ПРОЕКТУ, ИЛИ ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА)?

(Выясните, в чём она заключалась, и справьтесь с этим в соответствии с проверочным списком «Как уничтожить устную технологию», приведённым в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», а также путём отсеивания ложных данных.)

(Это может включать оргполитику, директивы, приказы, бюллетени и другие публикации, послания, магнитные ленты, достоверные тексты, а также материалы, относящиеся к проводившемуся ранее дебагу, и все файлы.)

Улаживание. Соберите все приказы, относящиеся к данной задаче (или проекту, или области производства), включая те приказы и оргполитику, на основе которых человек действует, а также те, на основе которых ему следует действовать. На этой стадии вам может понадобиться проверочный список «Как уничтожить устную технологию».

Б1. НЕ ПРОЧИТАЛИ ПРИКАЗЫ?

1. Если это не написано, это неправда.

(Пусть он прочитает приказы, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.)

Б2. ИЗБЕГАНИЕ ИЛИ ОТРИЦАНИЕ ОРГПОЛИТИКИ?

(Избавьте его от О/В в соответствии с БОХС от 2 марта 1984П «Выписывание О/В» или с помощью проверки на безопасность. Затем проясните ему непонятые слова в тех материалах по оргполитике, которые имеют отношение к его ситуации.)

Б3. ОРГПОЛИТИКА НЕИЗВЕСТНА?

(Определите, какая оргполитика, применимая к его ситуации, ему неизвестна, и пусть он прочитает материалы, содержащие эту оргполитику, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.)

Б4. НЕДОСТАЁТ ТЕХНОЛОГИИ?

(Пусть он хорошо ознакомится с тем, в чём именно заключается проблема, с которой он столкнулся, и выработает решение, которое устранит проблему.)

Б5. НИ РАЗУ НЕ ПРОСМАТРИВАЛИ И ТЩАТЕЛЬНО НЕ ИЗУЧАЛИ ИМЕННО ТЕ МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В ЭТОМ ПРОЕКТЕ ИЛИ ДЕЙСТВИЯХ?

(Пусть он прочитает именно те материалы, которые он должен знать, чтобы выпускать продукт, и прояснит слова в этих материалах.)

Б6. НЕЗАПОМНИЛИ ОСНОВНЫЕ СТАБИЛЬНЫЕ ДАННЫЕ И ЗАКОНЫ СВОЕЙ ОБЛАСТИ?

B. ВЫ ПРОЧИТАЛИ ПРИКАЗЫ?

(Пусть он отыщет и запомнит стабильные данные и законы, относящиеся к его области деятельности. Заметьте, что это применимо не только к техническому, но и к административному и любому другому персоналу.)

Улаживание. Если кто-то не прочитал их, пусть он прочитает их, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.

Ва. ЕСТЬ ЛИ У ВАС НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА В ЭТИХ ПРИКАЗАХ?

В1. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА?

Улаживание. Проясните слова в этих приказах, используя Методы 4, 9 или 2 прояснения слов – любое прояснение слов, необходимое для того, чтобы человек полностью прояснил любые свои непонятые слова.

(Найдите и проясните непонятые слова.)

Вб. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ЭТИХ ПРИКАЗОВ?

В2. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА В ПРИКАЗАХ?

Улаживание. Отсейте ложные данные согласно БОХС/ИП ОХС от 7 августа 1979 «Отсеивание ложных данных».

(Найдите и проясните непонятые слова.)

Выполняйте эти шаги (Ca и Cb) до тех пор, пока человек не станет воспроизводить приказы и публикации, имеющие отношение к данной области производства.

В3. НЕ ПОНИМАЕТЕ ПРИКАЗЫ?

Г. ЕСТЬ ЛИ ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИЛИ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАН! НЫЕ СО СНАБЖЕНИЕМ?

(Справьтесь с этим, используя прояснение слов и отсеивание ложных данных.)

Улаживание. Устраните проблемы, используя ИП ОХС от 14 марта 1972 II

В4. ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ В ПРИКАЗАХ?

«Следуйте оргполитике и линиям» и директиву Флага по отделению от 25 августа 1976 «Контрольный лист шляпы члена комитета по финансовому планированию». Для того чтобы устранить эти проблемы, может потребоваться прохождение всеми членами комитета ФП подборки материалов по ФП.

(Справьтесь с этим, используя отсеивание ложных данных.)

Д. ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМЫ С ПЕРСОНАЛОМ?

В5. НЕ СОГЛАСНЫ С ПРИКАЗАМИ?

Улаживание. Устраните проблемы, используя ИП ОХС от 16 марта 1971 IV

(Устраните любое отсутствие рудиментов. Затем справьтесь с ситуацией, используя прояснение слов и отсеивание ложных данных. При необходимости получите разрешение у К/С и проведите проверку на несогласие в соответствии с БОХС от 22 марта 1972ПА «Проверка на несогласие».)

«Линии и шляпы», а также ИП серии «Персонал» из томов серии «Управление».

В6. ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА?

Возможно, будет необходимо провести этот дебаг секретарю местного ОХС или любому, кто отвечает за получение продукта в виде производящих сотрудников.

(Выясните, отсутствие ли это рудиментов, непонятые слова или прошлые неудачи, и действуйте соответственно, чтобы справиться с этим.)

Е. ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМЫ С ОШЛЯПЛИВАНИЕМ?

В7. ДАННЫЙ ЦИКЛ ДЕЙСТВИЯ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ДОСТАТОЧНОЙ ЦЕННОСТИ?

Улаживание. Справьтесь с этим, используя полное прояснение слов и отсеивание ложных данных, и проведите дебаг ситуации, используя ИП ОХС от 29 июля 1971 I «Для чего необходимо ошляпливание?», ИП ОХС от 22 сентября 1970 «Шляпы» и ИП ОХС от 27 декабря 1970 «Ловушки в программе по ошляпливанию».

(Найдите непонятые слова и проясните их. Пусть он продемонстрирует этот цикл действия.)

Проблемы с ошляпливанием могут включать в себя полное отсутствие курсов по ошляпливанию персонала или вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?» на этих курсах, и, если вы обнаружите это, вы докопались до корней проблемы, из-за которой вам приходится напряжённо работать, повсюду проводя дебаг, – и с этим лучше всего быстро справиться.

Возможно и такое, что начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, и при этом может выясниться, что этот руководитель сам является студентом-неудачником, и вам придётся справиться и с этим.

Г1. ТРУДНОСТИ С ФИНАНСАМИ?

Примечание: у человека, который вообще не может быть ошляплен, есть ложные данные. С этим можно справиться путём отсеивания ложных данных.

(Выясните какие и устраните их, используя данный проверочный список и оргполитику по финансам. Если действительно необходимо, пусть весь комитет по ФП изучит подборку материалов по ФП.)

Ж. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ВНЕШНЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, КОТОРОЕ ОСТАНАВЛИВАЕТ ПРОИЗВОДСТВО И КОТОРОЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УСТРАНЕНО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

Г2. ПРОБЛЕМЫ СО СНАБЖЕНИЕМ?

Улаживание. Справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 31 января 1972

(Выясните какие и справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 14 марта 1972 II «Следуйте оргполитике и линиям», а также любую другую необходимую технологию дебага.)

«“Почему” – это Бог» и ИП ОХС от 25 мая 1973 «Дополнительные оценки», а также ИП ОХС от 30 декабря 1970 «Контроль окружения».

Г3. ОТСУТСТВУЕТ ЛИ У ВАС КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

Если умному специалисту по дебагу говорят, что эти внешние воздействия существуют, то он тут же проверяет, так ли это на самом деле. Простейший способ проверки – спросить человека, который предположительно создаёт остановки на линиях, выпускал ли он такие приказы. Обычно вы обнаружите, что не выпускал. Но если он это сделал, вы напали на след того, что вам нужно будет улаживать.

(Выясните, что действительно нужно и действительно ли это нужно; если это оборудование необходимо, то проведите дебаг, как это указано в пп. D1 и D2, чтобы получить его. Помните, что существует огромный процент людей, которым абсолютно необходимо иметь что-то, прежде чем они вообще смогут что-либо делать; обычно они используют это в качестве оправдания тому, что они не производят продукта.)

Обычно вы сталкиваетесь с устной технологией, тогда вы используете проверочный список «Как уничтожить устную технологию».

З. КАКИЕ ЕЩЁ ОПРАВДАНИЯ?

Д1. НЕХВАТКА ПЕРСОНАЛА?

Улаживание. Согласно ИП ОХС от 31 января 1972 «“Почему” – это Бог», ИП ОХС от 19 мая 1970 «Душевное здоровье», ИП ОХС от 30 сентября 1973 II «Нахождение ситуации» и БОХС от 19 августа 1967 «Высший критерий».

(Отметьте это для человека, которому вы проводите проверочный список. Затем проведите расследование и исправьте ситуацию в ОХС, который обычно по уши завален запросами на персонал и занят тем, что старается удовлетворить эти запросы, вместо того чтобы создавать ОХС, который правильно набирает, ошляпливает и задействует персонал. Это может потребовать проведения данного проверочного списка по де-багу секретарю местного ОХС или ещё кому-то, кто отвечает за это отделение или эту область, поскольку они не получают своего продукта: сотрудников, которые производят.)

И если любые очевидные пункты из вышеперечисленных пунктов улажены, а производство всё равно не идёт, у вас есть вот что.

Д2. КАКАЯ-ТО ДРУГАЯ ПРОБЛЕМА С ПЕРСОНАЛОМ?

И. ОБЫЧНОЕ НАХОЖДЕНИЕ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ В СООТВЕТСТВИИ С СЕРИЕЙ «ПРОЯСНЕНИЕ СЛОВ».

(Проведите дебаг, используя ИП ОХС от 16 марта 1971 IV «Линии и шляпы», а также публикации серий «Персонал», «Организация» и «Эсто».)

К. ТЕХНОЛОГИЯ, ПОСВЯЩЁННАЯ СОКРУШАЮЩИМ НЕПОНЯТЫМ СЛОВАМ, СОГЛАСНО БОХС ОТ 17 ИЮНЯ 1979 «СОКРУШАЮЩИЕ НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА: КЛЮЧ К ЗАВЕРШЁННЫМ ЦИКЛАМ ДЕЙСТ! ВИЯ И ПОЛУЧЕНИЮ ПРОДУКТА».

Обнаружение сокрушающих непонятых слов проводится точно в соответствии с этим БОХС. Сокрушающие непонятые слова могут быть похоронены или подавлены, что описано в БОХС от 23 августа 1979 I «Преграды к обнаружению сокрушающих непонятых слов». Перед тем как сокрушающее непонятое слово станет видно, возможно, придётся устранить перечисленные в этом БОХС факторы, из-за которых оно может оставаться спрятанным и неизвестным.

Е1. ОТСУТСТВИЕ ОШЛЯПЛИВАНИЯ?

Л. ЕСТЬ ЛИ У НИХ ХОТЬ КАКОЕ!ТО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ТОМ, ЧТО ОНИ ВООБЩЕ ДОЛЖНЫ ПРОИЗВОДИТЬ ПРОДУКТ? ИЛИ ОНИ ТОЛЬКО ПРИТВОРЯЮТСЯ, ЧТО ЕСТЬ, А НА САМОМ ДЕЛЕ ЕГО НЕТ?

(Выясните, возможно

Улаживание. Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика» и «Краткой формой прояснения продукта», в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукты» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма для полного прояснения продукта».

(а) отсутствует курс по ошляпливанию персонала,

Существует ещё такое явление, когда человек не завершает ни одного цикла действия. Это обычно верно по отношению к человеку, которого мы называем «подавляющей личностью» или даже «безумным».

(б) на курсе по ошляпливанию имеют место вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?»,

Улаживание. Пусть кейс этого человека исследует компетентный кейс-супервайзер, а также администратор по этике, чтобы собрать данные о его прошлом.

(в) начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, или

Однако, поскольку ПИНы находятся в вэйлансе подавляющих личностей, он может быть всего лишь ПИНом.

(г) есть какая-то другая причина, по которой человек не посещает занятия. Устраните то, что выяснится, в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Улаживание. См. ниже раздел P об улаживании ситуации ПИН.

Е2. НЕ ПОСЕЩАЕТЕ ОБУЧЕНИЕ?

'''М. НЕПРАВИЛЬНАЯ СТАТИСТИКА.

(Выясните, возможно

'''Человеку дали статистику, которая ничего общего не имеет с тем, что он должен производить.

(а) отсутствует курс по ошляпливанию персонала,

Улаживание. Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что человек должен производить, и на самом деле показывала объём его действительного производства.

(б) на курсе по ошляпливанию имеют место вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?»,

Н. НЕ ТОТ ЦКП ИЛИ НЕ ТОТ ПРОДУКТ? ПРАВИЛЬНОЕ ЛИ У НИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЦКП?

(в) начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, или

(Или организация думает, что это скорее полученное вознаграждение, чем продукт, т. е. скорее валовой доход, чем проодитированный преклир или обученный студент, заплатившие за услугу?)

(г) есть какая-то другая причина, по которой человек не посещает занятия. Устраните то, что выяснится, в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Конечно, может произойти удивительная вещь: человек или отдел и т.д. будет пытаться выпустить продукт, который не имеет обменной ценности. Это может произойти потому, что в их реальном продукте столько дефектов, что его можно назвать «оверт-продуктом», который бесполезен для тех, кто находится дальше на линии или в конце её.

Е3. ОТСУТСТВИЕ ТРЕНИРОВОК?

Вы справляетесь с этим, требуя от них осознания пригодности вещей. Оверт-продукт впустую расходует ресурсы, время и пускает насмарку труд сотрудников, и он на самом деле более разрушителен, чем кажется на первый взгляд. Его нельзя обменять, и к тому же он приводит к потере ресурсов и любого ожидаемого дохода. Вы можете исправить это, повысив уровень их владения технологией, чтобы они выпускали что-то приличное и полезное.

(Проведите любые необходимые тренировки по использованию оборудования и по выполняемым действиям.)

Они могут выпускать также такой продукт, который никому не нужен, – в космический век производить что-то вроде кнутов образца 1819 года. Эти кнуты могут быть замечательными кнутами, но их нельзя обменять, поскольку они никому не нужны.

Е4. ОТСУТСТВИЕ КРЕМИНГА?

Они могут также выпускать продукт отличного качества, но так и не сказать никому, что у них есть этот продукт или что они его выпускают. Это может происходить в узком масштабе. Например, рабочий никому не говорит, что у него есть или что он производит эти продукты. Может быть и такое, что целая организация с ослиным упрямством вообще не занимается маркетингом своего продукта и не рекламирует его.

(Выясните, по какому предмету ему нужен креминг, и направьте его в секцию креминга.)

Возможно и сочетание этих трёх вещей.

Е5. ПЛОХОЙ КРЕМИНГ?

А ещё возможно, что есть самые разнообразные продукты, которые они могли бы выпускать, но у них даже и в мыслях не было сделать это, хотя от этого может зависеть их существование.

(Узнайте, что произошло. Если вопрос не станет чистым немедленно, отошлите данные кейс-супервайзеру, который составит программу улаживания, например с помощью «Списка восстановительного одитинга по кремингу».)

Улаживание. ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», в котором говорится, как составить список подпродуктов и получить ЦКП. Обмен по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика» и «Полная форма для полного прояснения продукта» по правильному и настоящему ЦКП (равно как и по любым другим продуктам, которые могут быть у человека или области), а также по технологии маркетинга и связей с общественностью.

Е6. ОТСУТСТВУЕТ СВЯЗЬ МЕЖДУ ТЕОРИЕЙ ТОГО, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО, И ФИЗИЧЕСКОЙ ВСЕЛЕННОЙ?

О. ОНИ ТАК И НЕ РАЗОБРАЛИСЬ С ТЕМ, ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ?

(Выясните, в какой конкретной области отсутствует эта связь, и пусть он продемонстрирует (если необходимо, в пластилине), как применяется теория, а также приведёт реальные примеры того, как она применяется. Составьте для него программу на прохождение курса Хаббарда «Ключ к жизни» и рандауна «Суперсила».)

Улаживание. Справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 7 августа 1976 I, II, III «Система администратора по продукту – организующего администратора. Назовите свой продукт»; «Система администратора по продукту – организующего администратора. Желайте свой продукт»; «Система администратора по продукту – организующего администратора. Чтобы получить продукт, вы должны знать, как организовать его производство»; ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов»; и ИП ОХС от 14 января 1969 I «Организации ОТ».

Е7. ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ШЛЯПНЫХ МАТЕРИАЛОВ?

П. НЕЭТИЧНОСТЬ?

(Справьтесь с этим, используя отсеивание ложных данных.)

Улаживание. Установите, в чём заключается ситуация, и справьтесь с этим при помощи выписывания О/В или одитинга, а также исправления этических состояний прошлого или прохождения этических состояний; используйте оргполитику, посвящённую предмету этики, применимую к ситуации.

Е8. НЕДОСТАЁТ ТЕХНИЧЕСКОГО НОУ-ХАУ?

Р. ОБЛАСТЬ ИЛИ ИНДИВИДУУМ СОЗДАЁТ ПРОБЛЕМЫ И ТРЕБУЕТ ИХ РЕШЕНИЯ?

(Определите, в какой области ему недостаёт технического ноу-хау; пусть он изучит эту технологию и пройдёт тренировки по её применению.)

Улаживание. Проведите человеку улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, посвящённой предмету этики. Проведите, если это возможно и когда это возможно, улаживание ситуации ПИН у сотрудников, улаживая её с использованием пластилина в соответствии с БОХС от 28 августа 1979 I «Улаживание ситуации ПИН с использованием пластилина: теория и предоставление». (Примечание: процедуру улаживания ситуации ПИН с использованием пластилина может проводить только тот, кому уже проводили её.)

Е9. НЕСПОСОБНЫ ПРОЙТИ ОШЛЯПЛИВАНИЕ?

С. СПЛОШНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ? (ЗАНИМА! ЕТСЯ ЛИ ОБЛАСТЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОРГАНИЗАЦИЕЙ?)

(Отсейте ложные данные по его области, используя «Отсеивание ложных данных». Если это не улаживает ситуацию полностью, направьте его папку кейс-супервайзеру для составления программы; эта программа может включать «Список реабилитации студента», «Зелёную форму по обучению», «Рандаун ложных целей» и т.д., в зависимости от ситуации.)

Улаживание. Это показатель того, что в данной области, и особенно у её руководителя, много непонятых слов. Руководитель и персонал этой области нуждаются в полном прояснении слов по материалам, относящимся к области их производства (что включает нахождение сокрушающих непонятых слов, как это описано в пункте J), в нерабочее время (см. ИП ОХС от 26 марта 1979ПБ «Влияние непонятых слов на циклы действия»), а тем временем вы заставляете их производить то, что они способны производить.

Т. ПОЗВОЛЯЕТ ЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ? НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗ! ВОДСТВА?

Ж1. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ВНЕШНЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, КОТОРОЕ ОСТАНАВЛИВАЕТ ПРОИЗВОДСТВО И КОТОРОЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УСТРАНЕНО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

Улаживание. Проведите дебаг организации производства в соответствии с ИП ОХС от 13 сентября 1970 II «Основы организации», ИП ОХС от 14 сентября 1970 I «“Справляйся” и организовывай», ИП ОХС от 14 сентября 1970 II «Как организовать работу в организации», ИП ОХС от 8 октября 1970 «Организация и продукт», ИП ОХС от 29 октября 1970 I «Анализ организации по продукту».

(Справьтесь с этим, используя раздел G из ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

У. ОТСУТСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИИ?

Улаживание. Это ситуация, при которой кто-то вообще не занимается организацией области, работы, организаций или линий. Это проявляется в неразумных требованиях только производить и мешать любой организационной деятельности, предназначенной для того, чтобы имело место производство. Решение проблемы заключается в прояснении непонятых слов (включая сокрушающие непонятые слова), имеющих отношение к данной области, особенно тех слов, которые относятся к цели производства, а также к тому, зачем человек производит.

З1. ДРУГИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ИЛИ ПРИЧИНЫ?

Ф. НЕ ХВАТАЕТ ЧУВСТВА ОРГАНИЗОВАННОСТИ?

(Выясните, какие именно, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Улаживание. Отсутствие чувства организованности лежит ниже уровня непонятых слов, овертов и висхолдов и состояния ПИН, и вам придётся подниматься через ситуацию ПИН, через оверты и висхолды, чтобы вообще добраться до непонятых слов.

З2. ОГРОМНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТРУДНОСТИ?

Решение проблемы – улаживание ситуации ПИН, как описано в шаге P. Потом примите меры в отношении овертов и висхолдов, затем проясните непонятые слова, имеющие отношение к данной области (включая сокрушающие непонятые слова).

(Выясните, какие именно, и используйте в полной мере технологию дебага, чтобы справиться с этим.)

Технология дебага изложена в виде проверочного списка в ИП ОХС от 23 августа 1979П II «Проверочный список по технологии дебага». Это очень полезный проверочный список, поскольку одитор (или любой, кто обучен работе с Е-метром) может провести ассесмент на Е-метре по относящимся к дебагу пунктам. Кроме того, эти пункты могут быть использованы в административном порядке каждым, кто желает провести дебаг области.

З3. ВРЕМЯ?

БОХС от 23 августа 1979П II «Список по восстановительному одитингу для дебага продукта» предназначен для использования одитором с целью исправить человека, приведённого в паршивое состояние тем, кто пытался провести дебаг его области. Поскольку плохой дебаг может привести человека в такое состояние, данный список был составлен, чтобы иметь возможность это исправить.

(Выясните, возможно, ему просто НЕ ХВАТАЕТ времени, чтобы делать то, что он должен, либо он теряет время по причине своей неорганизованности, либо ему приносят ИСР. Справьтесь с помощью ИП ОХС от 14 февраля 1980 «Порядок и беспорядок», с помощью изучения и применения инструктивных писем по ИСР и т.д., в зависимости от ситуации.)

Обычно в области, которая сильно увязла и не производит, первая же пара вопросов сразу укажет вам причины такого состояния. Они пытаются производить красно-голубые прутики, но в приказе, который они откапывают после пятнадцатиминутного поиска, говорится чётко и прямо, что зелёные фиглимигри – это как раз то, что здесь хотят, а красно-голубые прутики здесь запрещены. Обычно причины эти огромны и явны. Продвигаясь по списку, вы обнаружите, что сталкиваетесь с тем, что даёт дорогу оправданиям. Поэтому как следует позаботьтесь о том, чтобы заметить, какие используются оправдания. Способ справиться с оправданиями указан в БОХС от 23 августа 1979 I

З4. ПРОБЛЕМА С КОММУНИКАЦИОННЫМИ ЛИНИЯМИ?

«Препятствия к нахождению сокрушающих непонятых слов» и в БОХС от 21 января 1960 I «Оправдания».

(Выясните, в чём проблема. Это могут быть висхолды, непонятые слова, неознакомленность с коммуникационными линиями, незавершённая или пропущенная формула Несуществования либо отсутствие работающих коммуникационных линий. Справьтесь с тем, что вы обнаружили, в зависимости от ситуации, используя инструктивные письма по этике, технологию прояснения слов и публикации серий «Эсто» и «Организация».)

З5. НЕСПОСОБНОСТЬ ОБЩАТЬСЯ?

Меры диктуются, конечно же, тем, что вы обнаружили, а также тем, что указано в ссылках, приведённых выше. Но они в любом случае должны быть нацелены на то, чтобы на производство уходило не менее 50 процентов времени. Даже в процессе дебага не стремитесь принимать меры, которые направлены исключительно на организацию. Также не стремитесь принимать меры, которые направлены исключительно на производство.

(Вытяните его висхолды. Пусть он сделает процесс «Достичь и отдалиться» в отношении людей и предметов, находящихся в его области. Составьте ему программу на прохождение курса по ТУ и курса Хаббарда «Ключ к жизни».)

Человек, который прошёл обучение по информации, содержащейся в этом ИП, по технологии, относящейся к сокрушающим непонятым словам, по отсеиванию ложных данных и прояснению продукта, сможет провести дебаг практически в любой области и запустить в ней производство. Важно помнить, что технология дебага имеет широкий спектр применения: от очень небольшого действия, которое, как ожидается, будет выполнено, до огромного проекта.

З6. НЕВЫСОКИЙ СТАТУС?

(Пусть он прочитает ИП ОХС от 4 октября 1968 II «Этическое влияние» и первые два инструктивных письма серии «Руководитель». Затем пусть он продемонстрирует, как он может применить их, и потренируется в этом.)

Вышеописанные действия по дебагу никогда не продолжаются после того момента, когда был устранён стопор в выполнении задачи или программы либо в деятельности области, отдельного человека или организации.

Как только стопор в производстве был устранён и желаемые продукты действительно начали выпускаться в достаточном количестве, дебаг завершён.

И1. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА ИЛИ ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

Это может произойти на любом шаге. И когда это происходит, вы просто даёте возможность тем, кто работает в области, производить продукт, который они теперь способны производить.

(Обычное прояснение слов в соответствии с публикациями серии «Прояснение слов».)

И2. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА ИЛИ ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО ОТНОСИТЕЛЬНО ТОГО, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО?

Имеется совершенно другая технология, которая называется технологией оценки. Технология того, как проводить оценку и составлять программы, в полном объёме содержится в инструктивных письмах серии «Данные», а также в курсе «Оценщик по серии “Данные”», в инструктивных письмах серии «Задачи»: от 14 января 1969 I «Организации ОТ», от 16 января 1969 «Задачи, их типы», от 18 января 1969 II «Планирование и задачи», от 24 января 1969 I «Типы задач», от 24 января 1969 II «Замысел и задачи» и в ИП ОХС от 14 декабря 1973 «Проблемы, связанные с задачами». От человека ожидается, что он знает, как производить оценку. Но даже после того, как вы провели оценку, в ней должны содержаться задачи. И бывает такое, что в выполнении задач возникает стопор. Поэтому вам понадобится технология дебага, даже если вы искусный оценщик.

(Обычное прояснение слов в соответствии с публикациями серии «Прояснение слов».)

С помощью технологии дебага и дополнительных шагов, состоящих в нахождении сокрушающих непонятых слов, работе с овертами и висхолдами, отсеивании ложных данных, прояснении продукта и т.д., вы сможете справиться с теми областями, которые упорнее других не желают производить продукт, и заставить их производить продукт во всё большем и большем количестве с высоким боевым духом.

Начиная с февраля 1979 и заканчивая 23 августа 1979 года я провёл много времени за разработкой технологии, необходимой для проведения полного дебага в отношении людей, проектов, задач и производства. Было выполнено огромное количество миссий, проведено огромное количество исследований и выполнено огромное количество пробных проектов, для того чтобы открыть и отшлифовать эту технологию. Сейчас её можно считать завершённой разработкой.

Й1. СОКРУШАЮЩЕЕ НЕПОНЯТОЕ СЛОВО?

Всё вышеописанное ЯВЛЯЕТСЯ технологией.

(Нахождение сокрушающего непонятого слова в соответствии с БОХС от 17 июня 1979 «Сокрушающие непонятые слова: ключ к завершённым циклам действия и продуктам».)

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЕЁ!

Й2. ПРОБЛЕМЫ С ТЕМ, ЧТОБЫ ЗАВЕРШАТЬ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

(Нахождение сокрушающего непонятого слова в соответствии с БОХС от 17 июня 1979 «Сокрушающие непонятые слова: ключ к завершённым циклам действия и продуктам».)

К1. НЕТ НИКАКОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ТОМ, ЧТО ДОЛЖЕН ПРОИЗВОДИТЬСЯ ПРОДУКТ?

(Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика», прояснением продукта в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукт» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма прояснения продукта».)

К2. ПРИТВОРЯЕТЕСЬ, ЧТО ЗНАЕТЕ О НЕОБХОДИМОСТИ ПОЛУЧЕНИЯ ПРОДУКТА, НО НЕ ПОЛУЧАЕТЕ ЕГО?

(Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика», прояснением продукта в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукты» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма прояснения продукта».)

К3. НЕ ЗАВЕРШАЕТЕ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ?

(Пусть кейс этого человека исследует компетентный кейссупервайзер, а также администратор по этике, чтобы собрать данные о его прошлом. Если вы имеете дело с подавляющей личностью или с безумным, действуйте в соответствии с оргполитикой, посвященной предмету этики. Если это ситуация ПИН, уладьте её; если это мнимое состояние ПИН, как оно описано в БОХС/ИП от 28 февраля 1984 «Мнимый ПИН», составьте ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей».)

Л1. НЕПРАВИЛЬНАЯ СТАТИСТИКА?

(Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что он должен производить, и на самом деле показывала объём его реального производства.)

Л2. ПРАВДА ЛИ ТО, ЧТО ВАША СТАТИСТИКА НЕ ИМЕЕТ НИКАКОГО ОТНОШЕНИЯ К ТОМУ, ЧТО ДОЛЖНО ПРОИЗВОДИТЬСЯ?

(Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что он должен производить, и действительно показывала объём его реального производства.)

М1. НЕ ТОТ ЦКП?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

М2. НЕ ТОТ ПРОДУКТ?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

М3. НЕ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ВАШИМ ПРОДУКТОМ?

(Найдите полную и точную формулировку правильного продукта и проведите ему прояснение продукта на основе этой формулировки. См. также ИП ОХС от 7 августа 1976 I «Система администратора по продукту – организующего администратора. Назовите свой продукт».)

М4. ДУМАЕТЕ, ЧТО ЦКП – ЭТО ПОЛУЧЕННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, А НЕ ПРОДУКТ?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

М5. ОВЕРТ-ПРОДУКТ?

(Уладьте все связанные с этим висхолды. Затем исправьте ситуацию, используя раздел М в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

М6. ОТСУТСТВИЕ МАРКЕТИНГА ИЛИ РЕКЛАМЫ ПРОДУКТА?

(Уладьте все связанные с этим висхолды. Затем исправьте ситуацию, используя раздел М в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Н1. ТАК И НЕРАЗОБРАЛИСЬ С ТЕМ, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ?

(Справьтесь в соответствии с разделом N в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Примечание. Работа по этому разделу проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

В начале каждого вопроса в разделе О должны быть слова, которые бы ограничивали тему вопроса только текущим постом человека, его положением либо тем циклом, в отношении которого проводится дебаг (например, «Относительно производства красных прутиков ...», «На посту посудомойщика ...» или «Что касается задачи по посадке картофеля ...» и т.д.).

О1. НЕЭТИЧНОСТЬ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N. Затем приведите человека в порядок, используя этические состояния, проверки на безопасность и т.д., в зависимости от ситуации, в соответствии с оргполитикой, посвященной предмету этики. Может потребоваться восстановление этических состояний прошлого в соответствии с ИП ОХС от 19 декабря 1982П II «Восстановление этических состояний прошлого».)

О2. АКТИВНОЕ КОНТР-НАМЕРЕНИЕ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N. Найдите и проясните непонятые слова в той области, где у него есть контрнамерения. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей». В любом случае следите за ним и удалите его из области, если он продолжает проявлять контрнамерения.

Если это контрнамерения других людей, то выясните чьи и уладьте любое согласие с их контрнамерением как висхолд, БРП до F/N. Добейтесь, чтобы О/В тех людей, у которых есть контрнамерения, были улажены и чтобы были найдены их непонятые слова. К/С должен составить им программу на прохождение «Рандауна ложных целей». В любом случае следите за ними и удалите их из области, если они продолжают проявлять контрнамерения.)

О3. ИНЫЕ НАМЕРЕНИЯ?

(Уладьте иные намерения, как в O2.)

О4. УТАИВАЕТЕ ЛИ ВЫ ЧТО-ТО ОТ МЕНЯ?

(Вытащите это, БРП до F/N.)

О5. СДЕЛАЛИ ВЫ ЧТО-ТО, ЗА ЧТО ВАС МОГУТ НАКАЗАТЬ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

О6. ВЫ КРИТИЧНЫ ИЛИ ЗЛОНАМЕРЕННЫ ПО ОТНОШЕНИЮ К ДРУГИМ?

(Вытащите все оверты и висхолды, связанные с этим, по каждому из них – БРП до F/N. Сделайте запись о любой кампании по чёрной пропаганде, которую, возможно, он ведёт против кого-то, чтобы затем справиться с этим. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей», если это подходит к данной ситуации.)

О7. СЛУШАЛИ ЛИ ВЫ КРИТИКУ ИЛИ ЗЛОБНЫЕ ВЫСКАЗЫВАНИЯ О ДРУГИХ?

(Вытащите все его оверты и висхолды, связанные с этим, по каждому из них – БРП до F/N. Проведите отсеивание ложных данных по той области, которая имеет отношение к критичным и злобным высказываниям, до КЯ. Сделайте запись о любой возможной кампании по чёрной пропаганде, чтобы затем провести расследование и справиться с этим. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей», если это подходит к данной ситуации.)

О8. ЭТОТ ПОСТ – НЕ ТО, ЧТО ВЫ САМИ ВЫБРАЛИ?

(Уладьте нечестность, заключавшуюся в том, что человек принял пост без намерения выполнять относящиеся к этому посту обязанности, и ищите более ранние подобные случаи, когда он так поступал, доводя их до F/N. К/С должен составить ему программу на прохождение проверки на безопасность и (или) «Рандауна ложных целей» – в зависимости от того, что подходит.)

О9. ДЕЛАЕТЕ ЛИ ВЫ ОСОЗНАННО ТО, ЧТО ПРИВОДИТ К ПОЛУЧЕНИЮ ОВЕРТ-ПРОДУКТА?

(Выясните, что конкретно он сделал, и уладьте каждый случай как висхолд, БРП до F/N. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей».)

О10. КОГДА ПРОДУКТ ПОЛУЧАЕТСЯ НЕ ТАКИМ, КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ, ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТО, ЧТО ВЫ ЕГО НЕ ПРОВЕРЯЕТЕ, ЧТОБЫ УБЕДИТЬСЯ, ЧТО НАШЛИ ВСЕ ОШИБКИ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

О11. БЫЛО ЛИ УБРАНО С ЛИНИЙ КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

(Получите данные. Вытащите любые оверты и висхолды, связанные с этим, БРП до F/N.)

О12. ПОВРЕДИЛИ ЛИ ВЫ КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

Примечание. Работа по разделу Р проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

П1. В ОБЛАСТИ МНОГО НЕРАЗРЕШИМЫХ ПРОБЛЕМ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики. Остальной персонал в этой области также должен быть проверен на наличие ситуации ПИН, и, в случае необходимости, это должно быть улажено.)

П2. СВЯЗАНЫ С КЕМ-ТО ИЛИ ЧЕМ-ТО АНТАГОНИСТИЧНЫМ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П3. ПИН?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П4. НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П5.«АМЕРИКАНСКИЕ ГОРКИ»?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

Р1. ЗАНИМАЕТЕСЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОРГАНИЗАЦИЕЙ?

(Найдите и проясните его непонятые слова в этой области, включая любые сокрушающие непонятые слова.)

Р2. СПЛОШНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ?

(Найдите и проясните его непонятые слова в этой области, включая любые сокрушающие непонятые слова.)

С1. ОБЛАСТЬ ДЕЗОРГАНИЗОВАНА?

(Если это так, то проведите инспекцию и примите меры в соответствии с ИП ОХС от 14 февраля 1980 «Порядок и беспорядок». Проведите также необходимое обучение, прояснение слов, нахождение сокрушающих непонятых слов и т.д., в соответствии с разделом R из ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», с тем чтобы область была понята и чтобы в ней добились организованности и продуктивности.)

С2. МНОГО ВРЕМЕНИ ТРАТИТСЯ НА ПОИСК ВЕЩЕЙ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С3. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО БУМАГИ В ОБЛАСТИ НЕ СЛОЖЕНЫ В ФАЙЛЫ, А ПРОСТО СТОПКАМИ РАЗЛОЖЕНЫ ВОКРУГ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С4. ОТСУТСТВУЕТ СИСТЕМА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ВЕЩЕЙ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С5. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО УЧЁТ ВЫДАННЫХ И ВОЗВРАЩЁННЫХ ПРЕДМЕТОВ НЕ ВЕДЁТСЯ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С6. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРЕДМЕТЫ НЕДОСТАТОЧНО ПОНЯТНЫ, ЧТОБЫ ИХ МОЖНО БЫЛО ОРГАНИЗОВАТЬ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С7. ОЗАДАЧЕНЫ ТЕМ, КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОБЛАСТЬ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С8. НЕ ХВАТАЕТ ЧУВСТВА ОРГАНИЗОВАННОСТИ?

(Проведите этому человеку улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.

Затем избавьте его от любых овертов и висхолдов, имеющих отношение к области, с помощью проверки на безопасность, затем проясните ему непонятые слова и сокрушающие непонятые слова в той области, о которой идёт речь.)

С9. ОТСУТСТВУЕТ ПОНИМАНИЕ ИДЕИ ОРГАНИЗАЦИИ?

(Справьтесь так же, как в R8.)

Примечание. Работа по разделу S проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

Т1. ПРИНИМАЛИ ЛИ ВЫ КОГДА-ЛИБО НАРКОТИКИ, ЛЕКАРСТВА ИЛИ АЛКОГОЛЬ?

(Пусть он расскажет вам об этом, вы в это время фиксируете риды. Отошлите данные кейс-супервайзеру, чтобы он составил программу на полное устранение последствий приёма наркотиков и (или) чтобы провели FES и восстановление шагов по устранению последствий приёма наркотиков, которые выполнялись в прошлом.)

Т2. ЕСТЬ ЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЛЮДИ С НЕУСТРАНЁННЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ ПРИЁМА НАРКОТИКОВ?

(Получите данные, а также его мнение относительно того, как это может влиять на производство в данной области. Все люди, принимавшие ранее наркотики и не выполнившие действий по устранению последствий их приёма, должны быть проведены через рандаун «Очищение» и через все необходимые действия, устраняющие последствия приёма наркотиков.)

Пересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ